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LA GESTION PAR "UNE VISION COMMUNE"

Le principe

Sun Tzu, dans "L'Art de la Guerre", le classique littéraire chinois, vieux de 5000 ans, définit la situation.

"Les conquérants estiment avant la guerre commence. Ils considèrent tout. Les battus aussi ont estimé avant la guerre, mais ils n'ont pas considéré tout. Estimer complètement crée la victoire. Estimer incomplètement cause des échecs. Quand nous le regardons de ce point de vue, il est évident qui gagnera la guerre".

"Les éléments de la stratégie sont en premier: mesurer; deuxième: estimer, troisième: calculer; quatrième: comparer; et cinquième: victoire."

La situation

Pensez, la gestion est juste une autre forme de contrôle de conflit. Vous êtes sous conditions difficiles, souvent non pas avec les meilleurs ouvriers, mais un tas plein des lois de Murphy contre votre effort d'organiser toutes les activités et être à l'heure.

L'organisation

Trois caractéristiques d'une organisation prospère

Elle existe pour servir un but défini.
Le terme de son existence correspond au temps exigé pour accomplir son but. Elle est conçue pour un but spécifique seulement.

Elle est information-centré.
Les organisations cherchent et utilisent les données comme une base pour l'action. Elles évitent l'opinion injustifiée et conjecturent, choissent à négocier avec l'incertitude en estimant des probabilités raisonnables. Elles augmentent l'efficacité d'organisation en augmentant la vitesse, et en améliorant la qualité de l'information utilisée par les gens dans l'organisation.

Elle est complètement flexible et totalement adaptable.
Elle répond aux changements dans l'environnement qui affecte sa capacité pour servir le but défini rapidement et efficacement. Les organisations se structurent d'après les exigences imposées par leurs objectifs et la forme de leur environnement. Le changement continu et l'amélioration continue sont au coeur d'une organisation.

La gestion

Dix principes d'un chef prospère.

Apprenez, apprenez et apprenez.
Nous ne pouvons pas apprendre trop sur comment rivaliser, mais nous devrions éviter la compétition pour son propre ou notre propre égard.

Développez la gestion.
La gestion seule détermine le succès.
Une gestion efficace vient de sept caractéristiques:
1 /. L'autodiscipline. Un chef n'a pas besoin de la motivation externe pour assurer la performance. Il vit par un ensemble de règles qu'il détermine que sont appropriés et acceptables.
2 /. Le but. Un chef travaille pour accomplir les objectifs qui sont important à ses constituants et ne contraignent pas ses objectifs avec le centre étroit d'auto intérêt.
3 /. La réalisation. Un chef définit les résultats en terme de la union des besoins de ses constituants.
4 /. La responsabilité. Un chef assume la responsabilité des résultats de ses décisions et actions.
5 /. La connaissance. Un chef s'efforce constamment à améliorer sa compréhension et capacité.
6 /. La direction. Un chef travaille d'une manière coopérative avec ses constituants pour atteindre les objectifs convenus.
7 /. L'exemple. Un chef montre le chemin et exemple de l'ensemble par ses propres actions. Organiser est important, mais les actions sont la source des succès. L'avantage survient de créer des occasions favorables et alors agir sur eux aux temps appropriés. Nous nous sommes mis en une place stratégique, mais autres doivent créer l'occasion pour gagner. Nous devons être disposés à utiliser le temps. Entrez en mouvement quand c'est avantageux et arrêtez quand ce n'est pas.

Cinq fautes d'un chef:

1 /. L'insouciance. Quand un chef est imprudent, il peut être manipulé pour gaspiller ses ressources.
2 /. La timidité. Si un chef est timide, ses ressources peuvent être usurpées.
3 /. L'émotivité. Si un chef est émotif, il peut être forcé pour prendre des décisions irréfléchies.
4 /. L'égoïsme. Si un chef est vaniteux, il peut être trompé par la flatterie.
5 /. L'inquiétude pour la popularité. Un tel chef hésitera avant de prendre une décision impopulaire à un moment critique.

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